创新营销模式加速资金周转，保证健康运营

   无论是铁水、钢坯、圆钢，还是螺纹钢、钢锭、优特钢、加工配送等不同类型、不同规格的产品，均建立量本利分析法模型，确立动态价格预期，根据客户需求，灵活调整产品线分布，采取订单作业，努力做到客户需求与企业效益合拍，并积极拓展下游使用户服务链，努力进入生产与配套服务市场，产品销售半径达到东北、江南地区。同时，采取市场保值策略争取客户，凡是销售产品，能够首先销售鲁丽的产品。目前鲁丽钢铁一般保持3天的合理库存，资金周转次率居行业先进水平，减少了三项资金占用，降低财务费用10%。

  从高管层，强化“立即作为”意识，实施扁平化管理，建立快速决策机制，信息传导快、执行能力强。并实行“公司利润最大化，员工收入最高化”的薪酬政策，充分调动普通员工的劳动积极性。管理上，企业内部实行成本“日核算”， 指标“日分析”、 “全员算账、精细管理”， 激发每名员工都成为节能挖潜的自觉实践者。当前圆钢市场价格2950元／吨，同比降幅达11%，但鲁丽的吨钢毛利润仍维持在330元／吨左右。记者在采访中了解到，面对新挑战，鲁丽集团将进一步优化产业布局，突出自主创新，加大技术改造力度，使工艺装备、产品档次和质量全面提升。同时通过鲁丽滨海产业园等新项目拉动，鲁丽集团将表现出较强的发展后劲和发展活力，为本地域的和谐发展贡献全力。