地板企业重新配置市场资源，消化过剩产能

      因为竞争的充分展开，市场上已经被开发的“一亩三分地”显然不能满足地板企业持续做大做强的“野心”。地板企业既然不满足于守成，那么就应当大胆创新，积极开发新的市场空间，在将市场带向繁荣的同时，也为品牌和企业的发展注入全新的活力。

　　进军小众路线 开发全新消费市场

　　这是一个充满年轻化气息的年代，个性化韵味飘散在各个领域，不少企业嗅出了年轻化商机，在80、90后个性需求上发力。相较于以前的大众化路线，不少地板企业选择进军小众路线，迎合全新的消费市场。

　　小众化植根于互联网的沃土上，成长极快。互联网尤其是移动互联网的发展，让人们购物更便捷，选择更多样化。人们想要的家装模式，往往通过登录地板企业官方网站或是地板行业媒体或是家装购物网站，就可以找到自己心仪的家装样板，也可以通过联系设计师，对自己的小家进行改造。

　　重新配置市场资源 消化过剩产能

　　那么地板企业如何走好小众化路线呢?将品牌瞄准某一部分人群，用富有特点的品牌吸引客户，只走个性化路线，不走价格路线。这样不仅能保证稳定的客户，而且还能保证较高的商品溢价。国内电商目前的发展状况是，就这么走下去产品也没什么特点，打价格战利润会越来越薄，要想取得发展，只有走小众化路线。

　　品牌小众化，既是人们消费理念的回归，也是新形势下市场发展的必然。小众品牌高效配置了市场资源。既可避免地板产能过剩，也能为地板市场开辟新的道路，地板企业更能因为全新的定位赋予自身品牌与众不同的新面貌。